⏲ Tiempo de lectura:
🖹 Número de palabras:
Cada año se crean millones de empresas en el mundo. 👉 Y una gran parte de ellas no supera los primeros 18 meses.
No es por falta de ganas. No es por falta de talento. No es porque el mercado no exista.
👉 Es porque desde el principio se construyen mal.
Después de más de dos décadas creando empresas, liderando como CEO y ayudando a muchos clientes a convertirse en referentes en sus mercados, he visto patrones que se repiten una y otra vez.
Hay muchos errores al emprender. 👉 Esto es normal para alguien que lo hace por primera vez.
Pero hay tres que especialmente destruyen negocios en poco tiempo.
El último es el más común. Y el más difícil de arreglar.
ERROR 1 👉 Intentar hacerlo todo solo
Este error suele aparecer cuando surge una oportunidad de crecer.
Te ofrecen más trabajo. Quieres pasar de autoempleado a empresa. O simplemente decides crear tu propia empresa porque ya facturas lo suficiente.
Y piensas: “Si ahorro al máximo al principio, creceré más rápido.”
👉 Grave error.
Ahorrar en lo que no debes es lo que te hace pequeño.
Hay áreas que no deberías intentar dominar solo.
- Primero, el contable adecuado que te guíe.
No alguien que solo presente impuestos. Sino alguien que te guíe estratégicamente: que te muestre márgenes, estructura fiscal, reinversión, flujo de caja y planificación.
👉 Un buen asesor financiero no es un gasto. Es una herramienta de crecimiento estratégico.
- Segundo, marketing e imagen.
Si dependes de una estrategia sólida para llegar a tu cliente ideal, intentar aprenderlo todo mientras gestionas operaciones es simplemente imposible.
Y te digo algo claro:
👉 Nunca existe una segunda oportunidad para una buena primera impresión.
Tu imagen impacta directamente en cuánto puedes cobrar y qué tipo de cliente atraes.
Piensa en una cerveza que pides en un pub de tu zona o cuando te la bebes en un hotel de lujo. Imagen, marketing, percepción, oportunidad. No pases esto por alto.
Cómo te percibe tu cliente puede hacerte generar mucho más dinero sin tener que cambiar nada de tu trabajo.
- Tercero, dirección estratégica.
Intentar gestionar una empresa sin conocimiento práctico real y sin contraste externo termina siempre igual: agotamiento.
Uno de mis clientes del sector telecomunicaciones llevaba años operando en Reino Unido y Europa. Facturaba bien. Tenía equipos. El mercado le ofrecía más trabajo constantemente.
Pero estaba al borde del colapso.
16 horas al día. Sin claridad financiera real. Sin saber exactamente cuánto ganaba o perdía por proyecto. Sin estructura de delegación.
Entró en uno de mis programas más completos, de 12 meses.
👉 Y lo que más agradeció fue la claridad que ganó.
La capacidad de ver por sí mismo todo lo que llevaba años haciendo mal. Entender sus márgenes. Separar decisiones emocionales de decisiones estratégicas. Saber cuándo decir no y cuándo decir sí.
Su empresa creció con control.
Pero lo más importante: recuperó tiempo, estabilidad y control mental. Ganó más, desgastándose menos.
🚦Ejercicio práctico:
- Si mañana dejaras de trabajar durante dos semanas, ¿tu empresa seguiría funcionando con previsibilidad?
- Y una más directa: ¿sabes exactamente cuánto ganas por cada servicio que vendes?
Si dudas en responder, estás intentando hacerlo todo solo.
Y eso nos lleva al siguiente error 👇
ERROR 2 👉 Pensar que el dinero de la empresa es personal
En muchos sectores, un contratista puede generar 130.000, 200.000 o incluso más al año. Algunos superan fácilmente los 20.000 al mes en facturación.
👉 Eso impresiona. Pero facturar no es ganar.
Uno de los mayores errores que veo en nuevos empresarios es creer que todo lo que entra es suyo.
Tiene que existir una diferencia clara entre tú y tu empresa.
La falta de educación financiera desde pequeños hace que muchos no separen cuentas.
No revisen números semanalmente. No tengan una estrategia de salario clara. No entiendan la reinversión. No planifiquen fiscalmente de forma adecuada.
He visto empresarios pagar más de medio millón en impuestos personales en un solo año por retirar dinero de forma ineficiente para comprar activos a su nombre.
No fue por mala suerte.
👉 Fue por falta de conocimiento práctico.
Ese mismo capital, bien gestionado, podría haberse convertido en inversiones estratégicas con retornos durante años, incluso en millones.
La mala gestión financiera no suele explotar el primer mes.
Lo va consumiendo lentamente.
La presión aumenta. El dinero escasea. El estrés crece.
Y finalmente, se rompe. 👉 La empresa deja simplemente de existir.
He visto fundadores que facturaban cifras impresionantes y aun así cayeron pobres y con deudas millonarias.
Todo por decisiones impulsivas de gasto sin una estrategia financiera adecuada.
Porque nunca aprendieron a diferenciar empresa de persona.
🚦Ejercicios prácticos:
- ¿Conoces tu margen neto real después de impuestos?
- ¿Tienes definida tu estrategia de reinversión anual?
- ¿Tienes separadas totalmente tus finanzas personales y empresariales?
👉 Si no, estás caminando sobre hielo fino. Y cuando ese hielo se rompe, normalmente es tarde.
Y eso conecta directamente con el error más peligroso 👇
ERROR 3 👉 Crecer antes de estructurar
Este es el más común.
You start invoicing. You work hard. The market responds. Clients offer you more contracts.
👉 And you say yes to everything.
Más clientes. Más personal. Más volumen de negocios.
Pero sin estructura. Sin un plan de crecimiento real, sólido.
El crecimiento sin estrategia y estructura solo multiplica el caos.
He trabajado con empresas que facturaban 20 millones al año y terminaron destruidas. No por falta de trabajo. No por falta de clientes.
👉 Sino por falta de estrategia.
Eran los mejores en el campo. Pero no sabían organizar. No sabían planificar. No sabían estructurar financieramente.
Ignoraron el punto uno y el punto dos.
Y cuando el mercado exigió más, la empresa no aguantó.
👉 Colapsó.
El crecimiento rápido es atractivo.
Pero si no está soportado por procesos, claridad financiera y roles bien definidos, se convierte en una bomba de relojería.
Y cuando explota, lo hace de forma dramática.
🚦Ejercicio práctico:
- Si tu facturación se duplicara el próximo trimestre, ¿tu estructura actual lo absorbería con control?
- ¿O el estrés y el caos también se duplicarían?
Reflexión final
Lo más triste de todo esto es que lo veo constantemente.
Empresas con talento. Con mercado. Con capacidad real de éxito.
👉 Que desaparecen en los primeros 18 meses.
¿Y lo peor de todo? 👉 Que es evitable.
Con la orientación práctica adecuada en el momento oportuno, estos errores pueden evitarse.
Acepta un consejo de alguien que ha creado varias empresas de éxito y ha ayudado a muchos otros a hacer lo mismo:
👉 No ignores estos errores.
No son problemas que puedas esconder debajo de la alfombra y olvidarlos. Tarde o temprano van a salir. Y cuanto más esperes, más grandes y más difíciles serán de solucionar.
Si eres bueno haciendo algo y quieres escalar,
- hazlo con claridad.
- Hazlo con estructura.
- Hazlo con estrategia adecuada.
👉 Para alcanzar el éxito real no basta con trabajar duro. Construir bien desde el principio es lo que marca la diferencia.
👉 ¿Cuál estás ignorando ahora mismo? 🤔
